
有些職場新人敢於就不合理之處向領導提意見。若被采納,還會讓缺乏憂患意識的老員工產生危機感。這些新鮮血液往往能給團隊營造你追我趕的氛圍,這在管理心理學上被稱為“鯰魚效應”。
該效應源於猶太人的《塔木德經》:挪威人愛吃活的沙丁魚,但它們總會在回港口途中死掉。一次,船員不小心把一條食肉的鯰魚掉進沙丁魚箱。鯰魚在陌生環境裡四處遊動,讓沙丁魚緊張地躲避。可回到漁港,大部分沙丁魚都活瞭下來。
新員工就像鯰魚,他們對環境不熟悉,是“局外人”。但正所謂“當局者迷,旁觀者清”,“局內人”對團隊缺點已熟視無睹,有能力的新人卻善於發現,敢於提 出。這能激發老員工的潛力,提升團隊效率。領導要善待“鯰魚”型員工,也許他們的建議不盡合理,但要“擇其善者而從之,其不善者而改之”。還要避